（1）以客户及团队为中心，负责运营招生部的日常运营管理工作，提高团队效率与效能； （2）根据年度目标，制定阶段/月度/周期的运营招生目标的计划分解，参加赋能培训、帮扶培养、销售分析，发现问题并提出解决方案，高效执行，实现目标达成； （3）融入运营团队规划开展运营招生和会员续费等业绩目标工作，做好每周每日的工作计划、过程管控、复盘总结，每月至少有1场活动（校区游园活动或招生活动等） （4）会通过实战与数据分析，不断迭代运营招生思路、优化邀约与面咨的技巧，融入团队完成业绩目标； （5）处理好家长疑虑和投诉等建议。 （6）融入运营团队不断学习与完善运营招生模式，做好线上线下的“社群运营、引流蓄水转化留存、地推/裂变/拉新/扩科/测评/体验课/讲座与沙龙”等运营思路，总结方法论，赋能给团队、同时做好团队管理梯队的搭建与培养； （7）营造积极乐观阳光向上的团队氛围，事事有回应，件件有落实，凡事有交代。